Чтива от Алекса

В чем трабл с ЕГЭ?

Алекс — Tue, 11 May 2010 16:08:07 GMT

Уважаемые коллеги и просто гости!
Предлагаю обсудить тему единого государственного экзамена, вокруг которого создалась такая шумиха.
Больше всего, лично мне, непонятно, что в нем такого "унизительного", а именно это достаточно часто упоминается его противниками.
Для кого или для чего применяемый на сегодняшний день подход проверки школьных знаний унизителен?

Я очень хорошо помню свои выпускные экзамены в школе. И, сравнивая то, что было раньше с тем, против чего общественность выступает сегодня, не понимаю, в чем собственно разница между тем, что было раньше и тем, что происходит сейчас?
Сразу замечу, что год выпуска у меня аккурат правильный. Общественное мнение считает, что именно ТОГДА и выдавали знания в школах, институтах и, даже, ПТУ.
Помню, как мне хотелось, чтобы экзамен по литературе проводился именно анкетированием, чтобы не нести эту чушь, цитируя критиков, умеющих читать между строк. Казалось бы, задача школы проконтролировать, что минимум произведений, которые необходимо прочитать среднеобразованному выпускнику - прочитан и он имеет представление о чем они (эти произведения). Тогда мое возмущение вызывало то, что читать нужно под углом зрения некого Белинского!!!
Первый год, когда ввели ЕГЭ, были нарекания, что вопросы были противоестественные, типа нужно было вспомнить погоду, которая сопровождала определенные события, описанные в Войне и Мир. Это было сильно!
Сейчас подобных казусов, вроде, не озвучивается. Что же не так?
Что идут фальсификации результатов? Что из определенных географических точек идут выпускники с максимальным балом? Так из этих же точек в НАШИ :) времена шли золотые и серебряные медалисты.
Что на основании результатов ЕГЭ обязаны принимать в институты? Но, вроде бы не так уж и обязаны, как оказалось на практике.
Что результат, даже честно сданного экзамена, не является реальным отражением фактической подготовки выпускников? А как это проверили? Родительскими эмоциями??? Так они (эмоции) всегда были.
Поясните, пожалуйста, в чем засада?
Интерес не праздный. Подрастает ребенок, скоро станем участниками этой лиги:)

Ох уж эти репки... И все-таки об ОФИСНОМ ПЛАНКТОНЕ

Алекс — Fri, 09 Apr 2010 09:10:52 GMT

Уважаемые читатели! Я обескуражен тем, что мой язык меня подвел... Написал сказку и понял, что намек-то оказался недопОнятым...
Возможно это потому, что он содержится в названии "Планктонообразование". Выношу обсуждение этой темы в блог, так как тема действительно актуальная.
В целом же заявляю официально: "МАТЕРЫЙ - один из моих любимчиков. Он не идиот! Он человек, принимающий решения, и отвечающий за них ЛИЧНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ!".
Бизнес, в конце концов ЕГО и он может проводить над ним ЛЮБЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ!!!"

Но сначала разберем сказку...
В сказке изложены обстоятельства, а все герои стали жертвами этих обстоятельств.

1. Зарвался ли Матерый? Эйфория от успехов - наркотик сильнодействующий. Ломает людей, успешных в разных сферах и спортсменов и бизнесменов и простых офисных тружеников, внезапно получивших великий (по их меркам) бонус. Как не натворить непоправимого в этой эйфории - советовать сложно

2. Кинул ли всех Дед - в короткой перспективе можно и так сказать, хотя он и пытался объяснить, что ни он ни его репка данному бизнесу не нужна. Что же в долгосрочной перспективе он получил - то, что он садовод-любитель, выращивающий хрень, выкашивающую целые бизнесы. Ему придется отдельную историю сочинить и выучить как объяснить, что оно со своей стороны сделал все, что мог, сначала, чтобы не было беды, а потом, что бы результаты его труда были перфектными. Есть ли такие сотрудники в компаниях - да, есть. В чем их можно обвинить? Только в том, что они не примеряют на себя клятву Гиппократа и не самоликвидируются в ситуациях, когда их присутствие в компании может привести к коллапсу? Но им тоже хочется жить...

3. Круглый - абсолютно положительный герой, который пытался спасти все, что можно спасти и шел на любые конфликты. Такие образы присутствуют в компаниях. Это реальные и принципиальные профессионалы, которые, как раз, способны на самоликвидацию.
В виду их гиперлояльности они редко встречают ответную реакцию (или только в краткосрочной перспективе). Они-же до последнего будут сражаться за интересы компании, поэтому их мнением можно чуть-чуть пожертвовать, можно позволить себе рискнуть, так как если что-то пойдет не так, то они все-равно постараются вытянуть ситуацию.
Да, на них паразитируют. Но с ними тоже есть нюансы. Они тоже могут ошибаться. И уж если ошибутся, то по-крупному (они-то не увидят свою ошибку).

На какой вывод Алекс наталкивал в своей сказке - на циничный: "Нет человека - нет проблемы..."
При проведении любых изменений в бизнесе нужно искать такое решение, которое не повлечет за собой прироста персонала. Здесь срабатывает эффект противогаза, работающего только на вдох...
Можно проводить любые эксперименты, но не надо наращивать количество душ, за благосостояние которых придется нести ответственность.
Всех кого мы наняли - придется развлечь по-крупному: придумать дело, придумать зарплату, заплатить бонус...

Курица, яйцо или гнездо?

Алекс — Thu, 08 Apr 2010 15:40:00 GMT

Ну, это реально сильный удар по "демагогическим" теориям...
- А что же все-таки первично? А процессы или показатели? А как вы живете без видения, а без миссии? Да Вы же просто - голый король... Срочно на природу! На весь уикенд, нет, - на неделю и не за город, а в "застранье"...
Тьфу!!! А ведь можно просто, по камушкам. Главное русских слов - побольше, а заграничных - поменьше...

Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят...

Алекс — Tue, 06 Apr 2010 16:14:30 GMT

Содержимое данной статьи стало частью выступления Крутицкой Елены на Всероссийской конференции HR-менеджеров (31.03.2010 г.). Количество специалистов, посетивших одноименный (со статьей) семинар и оставленные ими отзывы еще раз доказали, что очевидный успех любого предприятия - в простоте его реализации (хотя бы методологической), а не в мудреных словах и выражениях, сложно укладывающихся в законченные предложения.
Выразите свое мнение. Приведите пример, когда предлагаемый подход не сработает!!!

Толкните шантажиста под колеса

Алекс — Tue, 06 Apr 2010 05:33:50 GMT

Статья, на мой взгляд, сильная и достаточно злая.
Предупреждаю!!! За идеи, изложенные в статье буду биться кроваво!
Что же это за идеи - манипулирование. Жесткое манипулирование, которое зачастую очаровашки-подчиненные применяют по отношению к своим руководителям и компании в целом.
Почему так зло? А как Вы на это смотрите? Как Вы себя ощущаете когда Вас шантажируют или используют в качестве стремянки?