Главная » 2010 » Апрель » 9 » Ох уж эти репки... И все-таки об ОФИСНОМ ПЛАНКТОНЕ
13:10
Ох уж эти репки... И все-таки об ОФИСНОМ ПЛАНКТОНЕ
Уважаемые читатели! Я обескуражен тем, что мой язык меня подвел... Написал сказку и понял, что намек-то оказался недопОнятым... Возможно это потому, что он содержится в названии "Планктонообразование". Выношу обсуждение этой темы в блог, так как тема действительно актуальная. В целом же заявляю официально: "МАТЕРЫЙ - один из моих любимчиков. Он не идиот! Он человек, принимающий решения, и отвечающий за них ЛИЧНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ!". Бизнес, в конце концов ЕГО и он может проводить над ним ЛЮБЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ!!!"
Но сначала разберем сказку... В сказке изложены обстоятельства, а все
герои стали жертвами этих обстоятельств.
1. Зарвался ли Матерый? Эйфория от успехов - наркотик сильнодействующий. Ломает людей, успешных в разных сферах и спортсменов и бизнесменов и простых офисных тружеников, внезапно получивших великий (по их меркам) бонус. Как не натворить непоправимого в этой эйфории - советовать сложно
2. Кинул ли всех Дед - в короткой перспективе можно и так сказать, хотя он и пытался объяснить, что ни он ни его репка данному бизнесу не нужна. Что же в долгосрочной перспективе он получил - то, что он садовод-любитель, выращивающий хрень, выкашивающую целые бизнесы. Ему придется отдельную историю сочинить и выучить как объяснить, что оно со своей стороны сделал все, что мог, сначала, чтобы не было беды, а потом, что бы результаты его труда были перфектными. Есть ли такие сотрудники в компаниях - да, есть. В чем их можно обвинить? Только в том, что они не примеряют на себя клятву Гиппократа и не самоликвидируются в ситуациях, когда их присутствие в компании может привести к коллапсу? Но им тоже хочется жить...
3. Круглый - абсолютно положительный герой, который пытался спасти все, что можно спасти и шел на любые конфликты. Такие образы присутствуют в компаниях. Это реальные и принципиальные профессионалы, которые, как раз, способны на самоликвидацию. В виду их гиперлояльности они редко встречают ответную реакцию (или только в краткосрочной перспективе). Они-же до последнего будут сражаться за интересы компании, поэтому их мнением можно чуть-чуть пожертвовать, можно позволить себе рискнуть, так как если что-то пойдет не так, то они все-равно постараются вытянуть ситуацию. Да, на них паразитируют. Но с ними тоже есть нюансы. Они тоже могут ошибаться. И уж если ошибутся, то по-крупному (они-то не увидят свою ошибку).
На какой вывод Алекс наталкивал в своей сказке - на циничный: "Нет человека - нет проблемы..." При проведении любых изменений в бизнесе нужно искать такое решение, которое не повлечет за собой прироста персонала. Здесь срабатывает эффект противогаза, работающего только на вдох... Можно проводить любые эксперименты, но не надо наращивать количество душ, за благосостояние которых придется нести ответственность. Всех кого мы наняли - придется развлечь по-крупному: придумать дело, придумать зарплату, заплатить бонус...
А почему здесь звездочки не работают? Здесь тоже поучительно. Автор дал в морду на всякий случай всем кто захочет покритиковать. А почему? Чего ты, Алекс, злой-то такой?. Пишешь смешно, но не допонял тебя кто-то, зачем же ты так. Разогнал все, почти. Я тут в одиночестве. Вообще, до прочтения этого комментария, была надежда, что можно как-то исправить всё и сразу. Всё понять и больше не ошибаться. Но, ты не сказочник, ты бассенник. Там всегда так заканчивается. Типа весь мир косячил, косячит и будет косячить, а ты, типа, клювом не щелкай, а умом думай. То же вариант. В общем, раз права не дали в звездочки потыкать - голосую письменно - 3 балла!!! Потому как - обидно!
Спасибо, что зашел, Случайный прохожий! Что тут ответить, за факт обнаружения неработающих "звездочек" - спасибо! По поводу того, что я всех разогнал своим злобным комментарием - не хотел такого эффекта. Просто хотелось бы обсудить причины, как образуется лишний персонала (так называемый "офисный планктон"). Эфир, люди добрые и умные, забивают обычно рассуждениями на тему как с ним бороться или как его мотивировать, чтобы он (персонал) перестал быть планктоном и начал делать что-то полезное. При этом опускаются вопросы: 1. Откуда "приплыл" этот планктон - а ведь кто-то очень значимый позволил ему взрасти. И именно этот кто-то потом цокает языком на указанные выше темы (как избавиться, как заставить...) 2. Если персонал по каким-то причинам оказался в "остатке" (лишним), то заставить его работать можно только придумав "лишнюю работу". То есть - петля затягивается
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
